通讯员 朱鑫鑫/摄影 尉成志(zhì)）為(wèi)贯彻落实集团公司的安排部署，理(lǐ)清当前发展思路，研究谋划新(xīn)一年工作目标任務(wù)、办法举措，扎实推进公司高质量发展迈入新(xīn)征程，近日，风能(néng)公司召开2024年工作務(wù)虚会，公司党委副书记、总经理(lǐ)李雪(xuě)梅出席会议并讲话，中层以上干部参加。

图  2024年工作務(wù)虚会现场

会上，各部门（场站）负责人、高级管理(lǐ)人员、分(fēn)管领导聚焦会议主题，紧盯重点工作，立足岗位职责，坚持目标导向，从生产运营、项目开发、電(diàn)力交易及售電(diàn)业務(wù)拓展、工程项目建设、预算成本管控、合规管理(lǐ)、科(kē)技创新(xīn)、安全生产、党的建设等方面依次作了交流发言。大家集思广益、建言献策，在全面总结2023年工作成果经验的基础上，对重点、难点问题提出了解决思路和建议，明确了2024年工作思路及方向。

在听取新(xīn)一年工作的意见建议后，李雪(xuě)梅对大家千方百计、全力以赴、迎难而上完成2023年工作所取得的成绩给予了充分(fēn)肯定，她指出，此次会议前期准备充分(fēn)，参加会议的领导干部交流发言思考深入、思路清晰，提出了很(hěn)多(duō)務(wù)实创新(xīn)的工作举措，对做好2024年工作具有(yǒu)积极的推动作用(yòng)。同时她对下一步公司发展思路以及各项重点工作的开展提出要求，一要紧盯年度電(diàn)量目标，科(kē)學(xué)组织電(diàn)力生产，紧跟行业发展趋势不断优化创新(xīn)场站运营管理(lǐ)，探究集控管理(lǐ)模式，充分(fēn)应用(yòng)信息化管理(lǐ)手段强化生产运营各项基础数据管理(lǐ)和利用(yòng)，為(wèi)适应现货等電(diàn)力市场交易提供可(kě)靠的数据支撑，以量价齐升為(wèi)目标驱动公司营收持续增長(cháng)；二要建立重点工作跟进落实机制，强化政策形势研究，用(yòng)好各类政策机遇，破解制约公司项目开发的瓶颈问题，积极寻找优质资源和新(xīn)增负荷，争取新(xīn)能(néng)源项目开发指标，提前谋划苜蓿台電(diàn)场升级改造项目，推动主业稳步发展；三要将场站電(diàn)力交易工作作為(wèi)2024年重中之重的工作来抓，弄懂吃透中長(cháng)期和现货交易规则，强化交易考核，提前开展電(diàn)力交易辅助决策系统实操演练，做好電(diàn)力市场信息分(fēn)析和运营中心数据接口无缝高效对接，提高交易决策效率；四要深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，增强安不忘危的忧患意识，一刻不放松的抓好安全生产工作，助力公司发展行稳致遠(yuǎn)；五要牢固树立“科(kē)技是生产力、竞争力”的理(lǐ)念，加大科(kē)技研发投入力度，完善科(kē)技创新(xīn)體(tǐ)系，强化激励措施，推动落地一批科(kē)技创新(xīn)项目和技术改造项目，进一步增强公司的创新(xīn)创造能(néng)力；六要进一步完善合规管理(lǐ)體(tǐ)系，不断深化精细化管理(lǐ)，持续提升公司管理(lǐ)效能(néng)。

2024年，面对新(xīn)的机遇和挑战，公司领导班子将团结带领全體(tǐ)员工继续发扬优良作风，同心同德、锐意进取，以崭新(xīn)的面貌开展好新(xīn)一年的各项工作，不断创造新(xīn)业绩，实现新(xīn)突破。